Coaching d’affaires

Le coaching d’affaires est une démarche structurée entre un entrepreneur, un dirigeant ou un gestionnaire et un coach professionnel en vue de réaliser un projet d’entreprise, de développer son potentiel de leader, d’améliorer sa qualité de vie ou encore de résoudre un problème et ce, plus efficacement et plus rapidement qu’il n’y arriverait seul.(ICF)

 

Coaching de gestion

Le coaching de gestion est habituellement utilisé avec les gestionnaires de niveau intermédiaire, particulièrement avec les hauts potentiels.(ICF)

Coaching de relève

Le coaching de relève : soutenir le Repreneur, en modèle coaching, dans sa réflexion de la posture qu’il devra adopter. Définir les objectifs à atteindre, afin que l’exercice de transfert, en soit une constructive et motivante personnellement, Tous cela de concert avec la vision du cédant.

Coaching de groupe

Le coaching de groupe est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions partagées par les participants autour d’objectifs qui sont traduits en plans d’action individuels.(ICF)

Coaching d’équipe

Radicalement différent du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la performance. Mais cette fois-ci, ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais l’équipe et son fonctionnement.(ICF)

Coaching personnel

Le coaching de vie consiste en l’accompagnement d’une personne dans la définition et la réalisation de ses objectifs de vie. Le client, accompagné par le coach, identifie ses croyances limitantes et ses ressources et poursuit son processus d’évolution personnelle.(ICF)

co-développement

Le co-développement est un processus d’animation d’un groupe dans la durée fondé sur l’intelligence collective. Ce groupe aborde des problématique de son quotidien professionnel pour résoudre des problèmes, partager des préoccupations ou clarifier des projets.

 

Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider son pair (le « client » de la consultation) dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.

 

gestion — conseil — formateur

  • Implantation d’une équipe de gestion

  • Formateur – Superviseur Niveau I

  • Productivité / Horaires efficaces

  • Évaluation du rendement

  • Gestion de conflits

  • Gestion du changement

  • Approvisionnement

  • Résolution de problèmes

  • Prise de décisions

  • Communication

  • Relations interpersonnelles

 

Conférencier

Toutes les formations offertes sont montées pour être aussi livrées sous forme de conférences, variant de 30 à 90 minutes. La conférence

« Servez-vous de la procrastination comme levier à mieux déléguer »

est très bien accueillie et fait prendre de bonnes prises de conscience sur ce sujet, souvent caché. Nous pouvons toujours vous créer des conférences sur demande.

 

Profils Psychométriques

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« Mieux se comprendre pour mieux interagir. »

Le Profil NOVA renseigne sur les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations d'une personne. Par la justesse de son analyse, il constitue un solide outil de développement personnel et professionnel.

Le Profil NOVA permet de mettre en évidence le « style naturel » d'une personne, quel que soit son environnement, ainsi que son « style adapté » manifesté en réponse à l'environnement. Ces deux styles permettent de mieux comprendre les perceptions et la dynamique d'une personne en relation avec son environnement.


(Profil NOVA)

AUTRES Profils Psychométriques

central test

EMOTIOn

« Évaluer et développer les aptitudes socio-

émotionnelles »

La réussite d’un individu dépend en grande partie de sa capacité à connaître, comprendre et maîtriser ses émotions afin de mieux s’adapter à son environnement et faciliter ses relations avec les autres.

L’intelligence émotionnelle est l’aptitude de chacun à percevoir et gérer efficacement ses émotions et celles des autres et interagir de manière appropriée.


EMOTION vous fournit une mesure fiable des compétences émotionnelles et relationnelles d’une personne.


(Central Test)

CTPI-R

« Évaluer le potentiel managérial et repérer les futurs leaders »

CTPI-R est un outil d’aide à l’accompagnement et à la décision qui permet d’évaluer le potentiel managérial, les compétences comportementales et le mode de fonctionnement des managers et des dirigeants.

Avec un questionnaire contextualisé,
CTPI-R analyse 19 traits de personnalité du manager pour donner un portrait complet de sa façon d’être, de penser et d’agir et de ses compétences en management.


(Central Test)

Profil Pro 2

« Analyser la personnalité et anticiper la réussite professionnelle »

Profil Pro 2 est le questionnaire de personnalité le plus récent, construit et validé avec la dernière méthode psychométrique, et qui permet d’analyser avec rigueur scientifique les traits qui influencent le comportement et la performance d’un individu au travail.


Profil Pro 2 évalue 14 dimensions en opposition, soit 28 facettes de la personnalité et des motivations, en associant la structure ipsative de son questionnaire à une approche bidimensionnelle des traits évalués (exemple : Introversion vs extraversion, flexibilité vs fermeté).

Cette approche bidimensionnelle reflète particulièrement bien la nature dynamique et la subtilité de la personnalité et des motivations, comparativement à une approche unidimensionnelle.


(Central Test)

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49 Paradis

Sept-Îles, QC  G4R 4V4

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Tél : 418-409-5016

marc.poliquin@coachingcotenord.com

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